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AgfintechBrasil5 min de leitura
A Minerva Foods comprou a participação de um fundo de venture capital que estava entre os primeiros investidores da Grão Direto e virou sócia da agfintech. Não é rodada: é secundária — o dinheiro foi para o fundo, não para o caixa da empresa. A Minerva senta num cap table que já reúne Bayer, ADM, Cargill, Amaggi, Louis Dreyfus, BASF, SLC Agrícola, StoneX, Kaszek e Bradesco. A plataforma negociou 12 milhões de toneladas de grãos em 2025 e projeta praticamente dobrar em 2026; 2 milhões dessas toneladas passaram pelo AIrton, o agente de IA da casa, e um piloto de três meses com a ADM negociou 55 mil toneladas de soja e milho fora do horário comercial. A captação foi escada: R$ 2,3 milhões no seed, R$ 13 milhões em 2021, R$ 40 milhões em 2022 e R$ 90 milhões em 2025, liderados pela Kaszek (AgFeed, 21/09). Por que importa: no agro brasileiro o cap table é canal de distribuição — cada trading que entra é volume que passa a rodar na plataforma. Para o founder, o recado é útil e duro: vender para o gigante é bom, ter o gigante como sócio é o que sustenta o volume. Siga o dinheiro: quando o comprador do boi compra pedaço da plataforma onde o grão é negociado, a disputa deixa de ser por software e passa a ser por quem controla o balcão.
fonte: AgFeed · 21/09
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RobóticaGlobal5 min de leitura
O 2026 Crop Robotics Landscape, levantamento do fundo americano The Mixing Bowl, mapeou mais de 400 empresas no mundo desenvolvendo robótica para produção de alimentos — mais de 20% acima da edição de 2024. O relatório aponta o descolamento: crescimento rápido do lado da oferta não significa adoção igualmente rápida na fazenda. O que entra de fato entra por tarefa — direção autônoma, pulverização de precisão, capina física, colheita — e depende de confiabilidade, retorno sobre o investimento e encaixe na rotina da propriedade, não do robô genérico (Future Farming, 21/09). Por que importa: 400 fornecedores para um mercado que adota devagar é a definição de shakeout — a maioria não chega à escala, e quem compra hoje precisa saber que pode ficar sem assistência amanhã. Para o produtor, a regra é comprar tarefa resolvida, não promessa de plataforma. Para o founder de hardware, o gargalo saiu da engenharia e foi para o canal e o serviço de campo — é ali que a máquina vira negócio. De olho em: o robô que vence é o que faz a tarefa que ninguém quer fazer e para a qual ninguém consegue contratar gente.
fonte: Future Farming · 21/09
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Comércio agênticoEUA3 min de leitura
Na noite de domingo, a Amazon passou a bloquear o Muse, assistente de IA da Meta, de comprar no Amazon.com. Quem tentava recebia a mensagem: 'o acesso continuado por um agente de IA não autorizado viola as Condições de Uso da Amazon, com as quais nossos clientes concordaram'. Nenhuma das duas empresas comentou além disso. A leitura de mercado é que a Amazon não quer absorver o atendimento dos erros que um agente comete no lugar do cliente — e quer lançar o próprio comércio agêntico antes de abrir a porta para o de fora (TechCrunch, 21/09). Por que importa: a edição passada do Radar trouxe a Shopify dizendo que quem chega pela IA converte 80% mais. Aqui está o outro lado: quem é dono do catálogo decide se o agente entra. Para a revenda, a cooperativa e a agtech que vendem on-line, depender do agente de um terceiro para vender é depender de uma permissão que pode ser revogada numa noite de domingo — o canal próprio e a API própria voltam a valer dinheiro. Sim, mas: bloqueio total é ruim para os dois lados; o desfecho mais provável é acordo comercial, com a Amazon cobrando pela porta.
fonte: TechCrunch · 21/09
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IA aplicadaBrasil4 min de leitura
A Cognition, dona do Devin — agente de IA que escreve e testa software sozinho —, abriu em São Paulo sua primeira operação física na América Latina, com meta de cerca de 10 pessoas até o fim do ano entre executivos de conta e 'forward deployed engineers' embarcados dentro do cliente. São mais de 10 grandes clientes brasileiros conquistados sem operação local — Nubank, Itaú, Santander, B3, Natura, iFood e Mercado Livre; o primeiro veio de uma mensagem do CTO do Nubank no X, no fim de 2023, quando a Cognition ainda era um laboratório de pesquisa. A empresa fechou uma Série E de US$ 2 bilhões com Andreessen Horowitz e Accel (Startups.com.br, 21/09). Por que importa: quem contratou não foi a startup de garagem — foi o banco, a bolsa e o varejo, os mesmos tipos de comprador que a agtech brasileira persegue. Se a área de tecnologia do Itaú entrega mais rápido porque tem agente escrevendo código, o fornecedor de software da cooperativa vai ser comparado com esse ritmo, queira ou não. De olho em: o modelo de venda pesa tanto quanto o produto — engenheiro embarcado no cliente é o que tira a IA do piloto e põe em produção.
fonte: Startups.com.br · 21/09
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